联合建设管理讲座(第四十九期)--智慧项目管理过程:4D/5D需求分析

发布时间: Tue Jun 10 00:00:00 CST 2014   供稿人:陈亮宇

    间: 2014年6月27日(周五)下午1:30-4:30

    点: 北京仲裁委员会国际会议厅(东三环国贸桥东南角招商局大厦第十六层)

联合建设管理讲座为公益活动,不收取费用

主办机构: 联合建管(北京)国际工程技术研究院

支持机构: 北京仲裁委员会、英国皇家特许建造学会(CIOB)、英国皇家特许测量师学会(RICS)、中国国际经济贸易仲裁委员会、英国特许土木工程测量师学会(ICES)、清华大学CIOB学习中心、国际成本工程协会(AACE)、英国土木工程师学会(ICE)中国培训中心、天津大学国际工程管理学院、建设法律协会(中国)、北京市律师协会建设工程法律专业委员会

承办机构:人月传奇网:www.renyuechuanqi.com

讲座赞助单位: 英国品诚梅森律师事务所

主要内容:

客户能够清楚地说明他需要什么样的服务是项目管理成功的首先条件。然而智慧项目管理作为新的理念,尚无成熟的流程和标准。智慧项目管理过程借鉴了IT项目管理方法中的需求分析与管理理念、方法和最佳实践,并将之运用到4D/5D需求分析。

1、 需求分析的概念
2、 需求分析方法
3、 需求分析流程
4、 4D/5D需求分析示例

讲座嘉宾:

聂锐敏 联合建管(北京)国际工程技术研究院BIM研究中心主任,高级工程师,认证国际工程合同专家(IBEC AP),美国项目管理协会项目管理专家PMP,英国皇家特许建造师 MCIOB。曾担任中咨工程建设监理公司总工办专家,特别是在信息系统和工程合同管理相结合领域有着丰富的管理与咨询实践经验。先后曾参与首都国际机场T2航站楼、西安咸阳国际机场航站楼技术咨询,2008年奥运会体育场馆建设法人招标咨询,广电部音像资料馆、国家信访局项目管理咨询,北京石景山区五里坨建设区规划设计咨询,沈阳桃仙国际机场T3航站楼 BIM咨询技术咨询等大型工程项目的工程管理、咨询工作。

刘磐 联合建管(北京)国际工程技术研究院高级工程项目管理顾问,认证国际工程合同专家(IBEC AP),国家注册一级建造师,美国项目管理协会项目管理专家PMP。曾担任中国恩菲工程技术有限公司项目控制经理,具有多年大型EPC总承包项目的项目管理经验。先后曾参与印度Dariba10万吨/年铅厂、洛阳年产5000吨多晶硅高技术产业化项目、洛阳多晶硅深加工(硅片)项目、沈阳桃仙国际机场T3航站楼BIM咨询等大型工程项目的工程管理、咨询工作。

主 持 人:

邱闯 联合建管(北京)国际工程技术研究院院长,建设法律协会(中国)主席,英国土木工程学会(ICE)管理采购法律顾问委员会成员,清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授,中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员,北京仲裁委员会仲裁员,毕业于牛津大学。拥有认证国际工程合同专家(IBEC AP)、资深皇家特许建造师(FCIOB)、资深英国土木工程测量师(FCInstCES)、皇家特许测量师(MRICS)、中国注册建筑师等资格。

请提前通过网站、电话等方式报名。

报名网站:人月传奇网: www.renyuechuanqi.com

报名联系人:

  虹(联合建设管理)                      电话:010-82483927

  雪(北京仲裁委员会)                    电话:010-65669856-200

梁玉洁(英国皇家特许建造学会)              电话:010-65281070

  驰(英国皇家特许测量师学会)            电话:010-65814082/83-210

管惠玲(英国特许土木工程测量师学会)        电话:010-51651638-825

张金丹(清华大学CIOB学习中心)              电话:010-62770519

  莹(英国土木工程师学会中国教育培训中心)电话:021-63933091

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因本合同引起的或与本合同有关的任何争议,均提请北京仲裁委员会/北京国际仲裁中心按照其仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的,对双方均有约束力。
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